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镇江劳务分包成本骨理的层次和职责

发布日期:2021-09-29 来源:www.yqjzlw.com

1.劳务分包成本管理的层次
  项目劳务分包管理是一个系千统工程,它应该是对企业全体员工、全过程的管理.根据目前施工企业管理体栩的现状.劳务分包成本核算管理可分为以下三个层次;
  (1)公司管理层
  这里所说的“公司,是广义的公司.是指直接参与经营管理的一级机构,并不一定是《中华人民共和国公司法》所指的法人组织。这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经曾和施工管理活动.它是工程项目施工的直接组织和领导者.对劳务分包成本
  负责;对劳务分包成本管理的领导、组织、监怪、考核负责。各企业可以根据自己的管理体制,决定它的名称。
  (2)项目管理层
  项目管理层次一般称为“项目经理部气是经公司授权在现场直接管理T程项目施T.的郊门.它根据公司管理层的要求.结合本项目实际情况和特点,确定本项目部成本管理的组织及人员.在公司管理层的领导和指导下.负责本项目部所承担工程的劳务成本管理,对本项目的劳务成本及成本降低率负责。
  (3)岗位管理层
  是指项目经理部的各管理岗位。它在项目经理部的领导和组织下.执行公司及项目部制订的各项成本管理体制和成本管理程序.在实际管理过程中,完成本岗位的成本贵任指标。
  劳务分包成本核算甘理划分为公司管理、项目管理、岗位管理三个层次,是项目劳务成本核算管理的客观要求,有利于分清责任、更有效地发挥各级、各类人员参与项目劳务成本管理的积极性。同时,将项目劳务成本管理划分成三个层次管理.也是建立项目夯务成本管理体系的依据。
  公司管理层、项目管理层、岗位管理层三个管理层次之间的关系是互相关联、互相制约的.肖位管理层次是项目劳务分包成本管理的基础.项目管理层次是项目劳务分包成本管理的主体,公司管理层次是项目劳务分包成本管理的龙头。项目层次和岗位层次在公司管理层次的控制和监督下行使成本管理的职能.岗位层次对项目层次负贵,项目层次对公司层次负责。

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